在刚刚开幕的2026北京国际车展上，几乎所有品牌都在争相发布新车、秀技术肌肉。然而，本田的展台上却并没有全新车型亮相，而是首次在中国展出了1976年初代雅阁等一批承载着无数人记忆的情怀老车。提到雅阁，我们不由会想到广汽本田，在如今以“周更”速度推陈出新的中国汽车市场，这家深耕中国二十余年的合资大厂，显得格外安静。
但安静并不意味着停滞。在北京车展上，广汽本田管理层在接受媒体采访时坦承回应了外界疑问，并揭开了一个截然不同的内部图景：严苛的“赛马机制”、主动叫停未达标产品、中日股东开启历史最深度的技术共创、2027年将密集投放3款全新车型……一切表明，广汽本田2026年以来的沉默，是一段有意识的“蛰伏期”。
那么，广汽本田究竟在酝酿什么？2026年的蓄力，又将为怎样的未来铺路？
蛰伏蓄力：宁可慢一点，也要好很多
“近期行业新品密集发布，广汽本田对外发声相对较少，但品牌内部并非观望状态。相反，研发端比过往更加激进。我们一方面稳固燃油车基本盘，一方面全力布局未来。”广汽本田有限公司副总经理林志斌表示，2026年广汽本田给自己的关键定位就是“蛰伏蓄力”——原因无他：面向未来的新产品，必须具备更硬核的市场竞争力。
为此，广汽本田内部正在推进多项改革。产品层面，林志斌介绍，并非拿不出新产品，而是公司严格推行“赛马机制”，主动择优取舍，已叫停多款未达到核心竞争力标准的车型。在当前车市扎堆推新、光速迭代的背景下，这种做法显得另类，却也体现了广汽本田对市场与消费者的尊重。“我们始终坚守品质底线与用户价值标准，不盲目跟风推出量产车型，也因此形成了当前蛰伏打磨、沉淀蓄力的发展周期。”
与此同时，内部体系变革也在加速。林志斌指出，目前广汽集团、本田技研双方股东正与广汽本田深度协同，比过往任何时期都更紧密。双方对广汽本田的现状、对市场和用户的声音，理解更深刻，信息传递更快速、高效，能够形成同向发力。“这意味着我们未来的产品能更精准锚定用户需求，研发投入的强度也更高。”林志斌表示。
总体而言，在相对低调的外部形象下，广汽本田内部团队正全速运转，全体员工以全力投入的姿态锚定未来、推进变革。
另外，针对外界关注的产能调整问题，广汽本田也进行了回应。此前有消息称，本田因在华销量持续低迷，决定关停在华的2座燃油车工厂，收缩在华燃油车产能，被部分观点解读为缩减投资。林志斌澄清道，这是结合市场环境变化，持续整合资源、优化战略布局、提升运营效率的举措。
“现阶段整体处于战略转型期，产能、产线、技术布局均同步优化调整。广州燃油产线调整，核心是结构性优化与效能升级，主要目的是淘汰低效、老旧产能，聚焦高效产出，贴合未来新产品、新技术生产需求，杜绝资源浪费。广汽本田总部仍在广州黄埔区，我们将联动渠道库存减负，实现厂商协同、轻装上阵，形成‘企业提效、渠道减压’的双向发力格局。”林志斌说。
换言之，外界看到的“关停调整”，实则是轻装上阵的战略准备。据广汽本田透露，近期广汽与本田股东双方已展开高密度、深层次会谈，围绕产线优化、产品布局、新能源转型、技术融合等核心议题形成协同共识，所有议题均指向股东双方共赢与广汽本田的长期可持续发展。
本土化2.0：从“技术输入”到“双向赋能”
经历蛰伏期后，广汽本田将以全新的姿态迎战未来。
广汽本田表示，经过阶段性打磨与筛选，其产品战略转型的核心思路已明确。其中在新能源赛道：股东双方正探讨从单向技术引进转向双向赋能、深度协同研发。依托广汽本田千万用户基盘，深度调研本土用户用车习惯与未来消费趋势；中日方升级为技术共创、生态构建的平等伙伴关系。本土化战略从“0到1”全面进阶，覆盖软件、硬件、产品研发、市场营销全链路，双向协同打造专属中国市场的自研新能源车型，下放更大自主研发权限，精准匹配国内用户差异化需求。
而在燃油层面，中日双方已统一意识，基于中国市场制定产品策略，从全球战略转向“全球+本土”结合的战略，持续整合现地化资源进行产品定义。
具体节奏上，从2027年开始，广汽本田将逐步开启新品投放。林志斌透露：“2027年，我们将推出3款全新车型，覆盖燃油、混动、新能源三大领域，包含全新一代雅阁、搭载本田王牌混动技术的全新混动产品，以及基于中国新能源平台打造的自研车型，全面布局未来市场竞争。”其表示，为打磨极致产品力，雅阁中期改款比原计划花了更长的时间进行更充分的验证与优化，将于明年上半年上市。
广汽本田营销本部商品企划部副部长刘小锐透露，从2027年起，广汽本田将全面导入最新一代混动技术——本田第五代i-MMD。新一代混动系统将进一步提升车辆操控稳定性，实现车身轻量化升级，燃油使用效率较现款提升10%以上。首款搭载第五代i-MMD的全新车型，计划于明年第一季度亮相。
尤为值得关注的是，在广汽本田的未来发展中，股东关系从“单向输入”迈向“双向赋能”，本土化被置于最核心的位置，体现了本田对中国市场的高度重视。林志斌强调：“目前股东双方沟通中，高层会谈、现地企划，无论是全球产品还是现地研发产品，都由广汽本田参与或主导，彻底改变了过往单向输入的模式，这是最本质的变化。用户需求洞察、转化为产品价值、定义新产品，这些工作主要由广汽本田团队推进。目前我们已经获得充分支持，面向长远未来稳步前行。”
据刘小锐介绍，为全面实现从全球战略向“全球+本土”双轨战略转型，2027年广汽本田将推进极致本土化变革。具体举措包括：第一，积极利用本土优势开展合作创新，全面提升智能化水平。智能座舱领域，携手华为鸿蒙深度合作；智能驾驶领域，与Momenta合作，补齐智能化短板。第二，依托全新车型落地，引入更多本土优秀供应商和技术，优化供应链体系。通过整合本土资源合作创新，真正实现现地主导的产品定义。这一系列动作，标志着本土化战略已进入2.0阶段。
这样的变化将对广汽本田稳固老用户基盘，开拓新用户大有助益。刘小锐表示：“年轻用户群体对车辆智能化、情绪价值有差异化需求。未来，我们的产品会在传承本田基因的基础上，针对年轻用户做独特、差异化的创新开发。本田过往车型有很多独创、巧思的设计，后续产品中，我们会把这些巧思设计，结合智能化技术，以全新形态搭载到车上、传递给用户。”
此外，针对外界关注的广汽与本田合约将于2028年到期的续约问题，林志斌表示，2025年年底，广汽集团与Honda已对广汽本田进行增资，广汽本田完成了对东风本田发动机有限公司的全资控股，为续约做好了准备。现阶段股东双方所有产品规划、研发投入、技术协同、资产整合等动作，均围绕品牌长远发展展开。广汽本田具备品牌内核与可持续发展的内生动力，合资续约将是水到渠成的结果。
小结
得益于深厚的技术积累与制造水平，广汽本田在过去二十余年间服务了超过1000万用户，车龄超过10年的车型约80%至今仍在路上驰骋。根据中国汽车流通协会最新发布的《2025年度中国汽车保值率报告》，广汽本田旗下多款车型在合资品牌中表现突出。其中，雅阁以三年保值率59.97%位列合资中型车第一，飞度则以59.13%的三年保值率，连续8年位居合资小型车榜首，业内由此形成了“一日广本、终身广本”的良好口碑。
而2026年的广汽本田，像一位潜心修炼的武者——不问江湖喧嚣，只练内功心法。当外界质疑其“慢”时，它用产品赛马机制和本土化2.0战略给出了回答：所有的蛰伏，都是为了更有力的出拳。
随着战略共识、供应链、技术、新产品的全链路布局逐步完成，2027年将至，一个更懂中国、更智能、更可靠的新本田正加速驶来。依托本田深厚的技术积淀、品牌长久积累的口碑与庞大的用户基盘，广汽本田有望焕发出更强的市场竞争力。
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